非上市企业的股权激励设计和实施（北京，7月11日）

【培训日期】2008年7月11日

【培训地点】北京

【培训对象】董事长、总经理、人事总监、其他有关管理人员等

【课程背景】

    股权激励是把双刃剑，恰当使用可使管理层与股东利益一致最大化，滥用、错用必将给公司带来动荡痛苦，遭受重大损失！那么对于非上市公司而言，如何设计股权激励方案，具体如何操作实施，涉及到哪些要点、难点，如何规避其中的风险？深受总裁好评的股权激励实战专家 有容，将再次结合大量实际案例，帮助您系统深入掌握股权激励，有效解决您在股权激励设计和实施中遇到的难题和疑惑！

【课程目标】

  ●掌握非上市企业实施股权激励的关键环节，具体方法和工具
  ●剖析中国企业实施股权激励的成功案例和失败案例
  ●实战解读股权激励体系设计和实施中的问题与解决之道

【课程大纲】

第一章、股权激励实施原则和步骤

一、非上市企业和拟上市企业股权激励的本质特点
  ●利益共同体和人才资本化
  ●股权激励的多样化目的和效果

二、股权激励的五个原则和两个重要问题

  1）原则一，定股原则：如何选择合适股权激励工具
  ●股权工具的两个属性    
  ●股权激励与期权激励的特点分析
  ●案例讨论：微软为何改期权为股权
  ●案例讨论：中国企业和西方企业在选择股权激励工具时的差异比较
  ●案例：股权激励的组合拳

  2）原则二，定人原则：如何确定激励对象
  ●定人的“三原则” 
  ●历史贡献和未来贡献
  ●定岗还是定人     
  ●岗位评估要素
  ●案例：谁应该成为股权激励对象？

  3)原则三，定时原则：股权激励计划中的时间
  ●企业不同发展阶段的股权激励   
  ●股权激励方案中的大周期与小周期
  ●确定最佳的授予与行权时间
  ●案例：离职后期权的注销

  4）原则四，定价原则：股权激励计划中的价格
  ●如何确定企业估值及股权激励的价值衡量   
  ●资金来源问题   
  ●价格杠杆
  ●案例：股权激励中的“对价条款”
              
  5）原则五，定量原则：股权激励计划中的数量
  ●股权激励分配模型     
  ●员工持股总额分配、个量与级差
  ●股权激励的授予速度   
  ●股权分配与业绩考核系统的接口

二、股权激励的重要问题及处理方法
  ●对创业元老的“金色降落伞计划”   
  ●设置股权激励“金手铐”
  ●如何在激励的同时设计限制性条款   
  ●股票来源、购股方式、退出机制及操作

三、股权激励实施经验
  ●从实战经验看股权激励实施的基本条件  
  ●企业实施股权期权激励失败教训
  ●如何减少创业股东的股权稀释

四、互动讨论及问题解答

【讲师介绍】

    公司资深讲师，股权激励专家，深入企业研究股权激励应用多年，具有丰富的股权激励设计与实施经验，辅导多家拟上市企业设计股权激励方案并辅助实施。已经成功完成多期本课程实战培训。培训对象超过上百家拟上市企业的董事长和总经理，深受好评。

【会务报名】

  1．培训费用：1800元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
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