新劳动合同法下的绩效考核、薪酬体系、劳务派遣和人事外包实务（青岛，7月25日-26日）

【培训日期】2008年7月25日-26日

【培训地点】青岛

【培训对象】各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训主管、招聘主管、企业法律顾问、劳资、工会、行政等部门负责人及所有从事相关工作的专业人员。

【课程背景】

    《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，及如何在新法下劳务派遣、人事外包何去何从？为什么存在明显的冗员和低效 但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗 而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用 而“自己人”却很难培养起来？如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境 跨地区发展的企业应当如何适应不同地区的特殊要求？企业如何合法有效地运用劳务派遣、人事外包降低人力资源成本，控制劳动关系管理风险？这些无疑是对企业人力资源管理的一大挑战…… ，为此公司特举办本课程。

【课程大纲】

一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议

  ●绩效考核与薪酬福利的战略定位
  ●绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用

  ●业绩任务制订与业绩考核
  ●对不能胜任工作员工的认定与管理
  ●对员工失职行为的认定与管理
  ●末位淘汰制度的正确使用
  ●如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
  ●对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退  
  ●年终奖、季度奖考核与发放常见误区

三、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用

  ●工资的涵义与标准
  ●劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
  ●工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
  ●试用期薪酬支付常见误区
  ●加班加点工资支付常见误区
  ●不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
  ●《劳动合同法》对离职经济补偿金、赔偿金、违约金的重大修改
  ●特殊工时下工资支付的常见误区
  ●医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
  ●销售人员工资、货款管理中的常见误区
  ●女职工三期情形下的薪资保护
  ●薪酬制度与劳动合同的有效衔接

四、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用

  ●特殊福利待遇设计常见误区
  ●培训费的控制和保护
  ●培训协议的制作
  ●假期福利待遇的控制
  ●住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护

五、薪酬争议的处理技巧

  ●薪酬争议管辖权选择与处理
  ●劳动争议中特有的薪酬证据制度
  ●薪酬争议时效认定与处理技巧

六、劳动合同法下的劳务派遣、人事外包策略及风险控制

  ●劳务派遣定义及与人事外包、人事代理的区别
  ●劳务派遣作用和利弊分析
  ●《劳动合同法》关于劳务派遣的新规定、新变化
  ●《劳动合同法》执行后对劳务派遣行业及企业劳务派遣策略的影响
  ●劳动力派遣公司类型和选择技巧
  ●新法下如何有效运用劳务派遣实现短期用工、灵活用工、弹性用工
  ●新法下劳务派遣用工人员招用、使用和退回法律风险控制
  ●新法下如何有效运用劳务派遣降低企业用工成本
  ●劳务派遣用工模式下的工时、休假、工伤、工资、社保、工伤问题
  ●有效衔接用人单位规章制度与劳务公司规章制度之间的关系
  ●劳务派遣合同形式、条款内容分析和风险防范
  ●劳动力派遣风险应对和争议处理技巧
  ●人事外包、业务外包与劳务派遣等不同用工模式的选择及风险控制
  ●典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动

【讲师介绍】

    邹老师，公司资深讲师，著名劳动法与员工关系管理专家，东北财经大学法学院教授，大连市人民政府法律顾问，大连市仲裁委员会仲裁员。辽宁安融律师事务所律师。 大连电视台法治频道常年特邀佳宾。现担任多家大型企业法律顾问。曾服务于东风汽车、IBM、惠普、东软集团、全军总装等多家企业。

   刘老师，公司资深讲师，人力资源与社会保障部工资研究所主任，我国薪酬与绩效管理专家。“综合考核法体系"创建人。以独道的视角、全新的理念来诠释中国企业薪酬与绩效管理存在的弊病。为多家企业薪酬与绩效管理设计方案。　
    魏老师，法学硕士，《员工关系》主编，美国认证协会的高级认证讲师。长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。

    魏老师服务过的部分企业有：蒙牛乳业、通用电气、中国五矿、约翰迪尔、中国出口信用保险、华润集团、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、拜耳、吉列、立邦涂料、梅特勒托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航空、微创软件、中国电信、京东方、戴德梁行、复星集团、美施威尔、迪比特、上海黄页、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器、太平洋建设集团、橡果国际、中国银行、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等。

【会务报名】

  1．培训费用：1600元/人（含培训费、讲义费、证书费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等