【培训日期】2008年8月16日-17日

【培训地点】天津

【培训对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

【课程背景】

　　随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
  ●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
  ●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
  ●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
  ●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
  ●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
　　如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？本课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！

【课程目标】

  ●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
  ●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
  ●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
  ●如何出色完成生产管理中的主要KPI
  ●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
  ●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

【课程大纲】

一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标

  1）KPI的定义

  2）达成卓越KPI的三个步骤
  ●意识＋执行＝结果
  ●KPI的时时跟进与控制
  ●KPI现场管理之屋
  ●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
  ●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）

二、PDCA循环的使用

  1）PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系

  2）Plan阶段讲解
  ●如何设定改进目标
  ●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
  ●如何找到改进问题的方法
  ●Plan阶段与执行力的关系

  3）Do阶段讲解
  ●如何进行任务分配
  ●执行六不要

  4）Check讲解
  ●如何进行有效的Check

  5）Action阶段讲解
  6）多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题

三、工厂KPI管理之屋

  1）全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系

四、推进全员5S与建立员工培训体系

  1）如何开展全员5S活动
  ●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
  ●开展全员5S活动的难点与对策

  2）建立一线员工培训体系
  ●建立一线员工培训体系的目的与成果
  ●如何编写培训教材
  ●如何建立员工培训档案
  ●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）

五、推进多层面的持续改进工作

  1）团队层面：改善项目
  2）小组层面：QCC活动
  3）员工层面：员工提案体系

六、如何高效能激励团队 

  1）对员工的有效激励方法：双层复合评估法
  ●如何确定团队考评比例分布
  ●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
  ●个人表现矩阵的使用

  2）团队激励的常用技巧

七、如何出色完成工厂KPI

  1）现场管理者常用的完成KPI的方法
  2）讲解并实战演练管理看板的使用
  3）如何开出高质量的早晚班组会

八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书

  1）制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT

【讲师介绍】

　　姜老师，公司高级讲师，天津大学工业工程学士，某外资500强企业生产部经理，曾任某著名日资企业生产部经理，管辖10000人以上任著名上市公司生产总监；某美资食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。姜老师擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40，讲解占60，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。
  
【会务报名】

  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
  4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等