【培训日期】2008年7月22日－23日

【培训地点】上海

【培训对象】生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员

【课程背景】

    当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人”既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力。在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。
    本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。

【课程收益】

  ●把握现场改善形态形成现场改善意识
  ●通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中
  ●掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动
  ●掌握员工技能的改善思路和方法
  ●通过案例，学习现场改善的推进方法

【课程大纲】

一、现场改善基础
  ●现场概念
  ●现场改善之屋
  ●形成改善意识
  ●消除八种浪费
  ●PQCDSM的改善

二、现场改善工具
  ●5S－－基础的基础
  ●TPM
  ●VPM
  ●(Value Producing Management)
  ●VM(Visual Management)

三、现场改善案例
  ●现场布局改善
  ●工作台改善
  ●容器的改善
  ●货架、工具柜的改善
  ●加工及检验工具的改善
  ●搬运过程的改善
  ●防错改善
  ●点检周期缩短的改善
  ●操作姿式改善
  ●电冰箱式改善

四、改善技能培养
  ●培养计划
  ●能力评估
  ●能力改善
  ●能力评价
  ●改善周期减半
  ●实战模拟
  ●案例分析

五、改善团队及推进
  ●建立TEAM
  ●确定目标
  ●改善计划及过程
  ●改善过程注意事项
  ●小组改善案例分析

六、改善时间的活用技术
  ●改善时间在哪里
  ●生产时间
  ●停止时间
  ●利用失败的经验

【讲师介绍】

    王老师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。王老师课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。王老师深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。

    王老师曾服务过的部分企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等。
    　　
【会务报名】

  1．培训费用：2400元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等